技術發展藍圖

「技術為根，智能為本」是藍新的核心理念與驅動力，並落實於三項發展基石：

1. 明確的成長規劃：

致力於強化技術團隊的人才養成機制，透過明確的「技能成長路徑藍圖」，確保每位工程師都能在制度與資源的支持下，不斷精進個人技能與跨領域整合能力，

強化整體服務價值。

2. 扎實的經驗積累：

以「師徒制」與「實戰導向」為訓練基礎，推動知識傳承與經驗交流，並搭配標準化教材與實務操作流程，建立可持續成長的學習環境。

3. 嚴謹的考核制度：

同步導入專業技術考核與認證制度，讓同仁在職涯各階段都能看見成長目標與發展方向，從而提升團隊的專業信任度與整體競爭優勢。

行銷業務類課程

1. 每週產品教育訓練：

每週一定期邀請各大原廠或代理商，針對最新產品與解決方案，為業務及售前規劃人員進行深入的產品教育訓練，確保團隊掌握第一手技術資訊。

2. TopGun Sales Training：

每年固定舉辦「TopGun Sales Training」簡報與專題訓練，讓業務同仁針對公司核心產品項目進行模擬簡報與演練，強化表達與溝通能力，確保能

自信地與客戶深入交流、侃侃而談。

3. 不定期原廠教育訓練與研討會：

由各部門業務主管視情況指派同仁，參加原廠不定期舉辦的新產品發布會與重點技術研討會，確保團隊對產業趨勢與技術演進保持高度敏感與掌握。

新人訓練

在新進同仁到職時安排教育訓練，讓同仁初到職能更了解公司，並建立安全工作環境意識：

1. 針對公司歷史沿革及工作規章說明 ，協助新入職同仁了解公司發展歷史、經營理念、核心價值觀和使命等，並對工作規則及管理規章有基本了解，

    助於未來工作上的業務執行及管理。

2. 針對資訊安全 、職業安全衛生相關知識進行宣導，讓同仁能夠在工作中保持安全意識，並遵循相關規範。

管理職能培訓課程

針對公司管理團隊，安排相關培訓機制，強化管理團隊管理職能：

1. 每周召開主管會議，於會議進行文章分享與案例討論，鼓勵開放式討論，以促進知識交流。

2. 規劃及舉辦主管工作坊活動，邀請管理團隊及儲備幹部與會，深入探討特定議題，培養管理職能並促進管理團隊彼此交流。

    3. 根據不同階層管理職人員及管理職能架構，安排特定管理層面訓練課程 ，以持續提升主管領導與管理能力，確保組織績效能有效達成。